На «Альфа-Саммите», который прошёл 1 октября в Санкт-Петербурге, участники рынка обсудили, как бизнесу перейти от наблюдения за развитием ИИ и робототехники к практическому внедрению и получению экономического эффекта.
Эксперты отметили, что для компаний вопрос уже сводится не к интересу к новым технологиям, а к тому, как применять их без лишних затрат и ошибок. Речь идёт об ИИ, больших данных, промышленной автоматизации и роботах, которые всё чаще становятся частью производственных и сервисных процессов.
Начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию «Газпром нефти» Денис Дёмин сказал, что для промышленности автоматизация не нова, но с приходом ИИ она вышла на новый уровень.
«Вчера мы просто видели оборудование. А сегодня уже цифровые системы анализируют, что с ним, и предиктивно сообщают, что может произойти. С их помощью мы оптимизируем обслуживание оборудования и его ремонт. А завтра, если пофантазировать, ИИ-агенты сами будут определять оптимальное окно для обслуживания и составлять заявку, а человек или робот её обслужит. Вот так меняются процессы», — отметил Дёмин.
По его словам, производство состоит не только из станков, но и из большого массива данных, на которых строятся решения. В этой части ИИ может обрабатывать неструктурированную информацию, предлагать гипотезы и делать опыт специалистов доступным для других сотрудников. Для промышленной компании это особенно важно, если экспертиза сосредоточена у небольшого числа людей.
Отдельное внимание на саммите уделили Physical AI — системам, которые работают с информацией и взаимодействуют с физической средой, например через роботов, беспилотный транспорт или промышленное оборудование.
Старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка Александр Горинов считает, что гуманоидные роботы пока не дают нужной эффективности для склада и производства.
«Человекоподобный робот, конечно, это красиво, но он на данный момент ещё не эффективен для склада и производства, пока это большая игрушка. Но, учитывая скорость развития этих технологий, нужно наблюдать за ними внимательно, спустя несколько лет всё очень сильно изменится, появятся эффективные сценарии внедрения и этих роботов тоже», — говорит Горинов.
Исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники, НАУРР, Ольга Мудрова предложила компаниям начинать с простых сценариев. По её словам, бизнесу не обязательно сразу встраивать робота в ключевой производственный цикл.
«Все начинают домашнюю роботизацию с робота-пылесоса. А есть такая же история для компании? Конечно! Можно не сразу ставить робота в производственный процесс, а поручить ему смежные операции: от перемещения грузов до офисной уборки. Даже если на кофе-пойнт в офисе поставить робота, это даст сотрудникам возможность понять, что это обычный инструмент производительности», — уверена Мудрова.
Она подчеркнула, что роботы решают прежде всего прикладные задачи там, где работа тяжёлая, опасная или монотонная. При этом компаниям без опыта внедрения не стоит сразу перестраивать всё производство: лучше выбрать понятный участок и типовое решение, чтобы проверить результат и оценить окупаемость.
По данным, которые привела Мудрова, по итогам 2025 года на предприятиях по всему миру установили более 600 тысяч промышленных роботов, а общий парк превысил 5 млн единиц.
«Вопрос уже не в том, роботизировать или нет, вопрос в том, насколько правильно мы можем выбрать те процессы, где робот будет максимально эффективен. Российский рынок робототехники находится в переломном моменте. Если посмотреть на цифры, по количеству роботов и вообще в целом по объёму рынка более 7 млрд рублей — это только промышленный сегмент робототехники. Если сюда добавить ещё сегмент сервисной робототехники, то в текущих цифрах это 30 млрд, и мы ожидаем, что за ближайшие несколько лет сможем увеличить показатели в 7 раз», — сказала Мудрова.
По её словам, плотность роботизации в России составляет 29 роботов на 10 тысяч работников в обрабатывающей промышленности. Это в 7–8 раз ниже среднего мирового уровня.
«Какие есть аргументы за развитие рынка робототехники у нас в стране? Мы понимаем, что есть дефицит кадров, мы видим, что сокращается количество персонала, который готов работать в рамках рабочих специальностей. Есть цель, и она связана с задачей национального характера: войти в топ-25 стран по плотности роботизации. Мы должны прийти к цифре 145 роботов на 10 тысяч человек», — подытожила Мудрова.
Заместитель генерального директора по направлению «Робототехника» в «Росатом Сервис» Максим Винокуров считает, что бизнесу не нужно создавать всё с нуля, поскольку многие решения уже есть на рынке.
«Когда я говорю про роботов, я имею в виду целый пласт технологий, связанный с цифрой, с машинным зрением. Робот там один из элементов, который сейчас стал гораздо дешевле, чем раньше, стал гибче, стал перестраивать те процессы, которые раньше было невозможно перестроить», — отметил Винокуров.
По его оценке, к роботизации лучше других готовы машиностроение, металлообработка, деревообработка, пищевая промышленность и фармацевтика. При этом он призвал избегать бессистемных закупок и сначала проводить аудит технологий.
Участники дискуссии также говорили о сопротивлении изменениям. Как отметила Ольга Мудрова, реакция на роботов во многом напоминает первые этапы принятия ИИ.
«Люди его так же не принимали, так же боялись, так же думали, что их заменят», — говорит Мудрова.
Она добавила, что рынку нужна отраслевая культура, которая поможет компаниям понимать, какие задачи стоит решать с помощью роботов и какие системы для этого подходят.
Одним из главных барьеров участники назвали сроки внедрения. Самого робота можно купить и установить быстро, но изменение привычных процессов и формирование заинтересованной команды занимает заметно больше времени. В части проектов на это уходит около года.
Директор по информационным технологиям Альфа-Банка Алексей Фетисов отметил, что сейчас цикл до получения эффекта сокращается: речь уже идёт не о годах, а о месяцах.
В августе 2026 года Альфа-Банк объявил о создании «Лаборатории роботизации». По словам Александра Горинова, она будет помогать клиентам с первым этапом роботизации и доступом к нужной экспертизе.
«Мы будем помогать клиентам роботизироваться. Ключевое — это центр экспертизы, который станет первым входом для клиентов. О том, куда смотреть, с кем общаться, какие есть варианты, можно проконсультироваться прямо внутри банка. Мы сможем направить к нужным специалистам, в том числе в рамках наших формирующихся отношений с партнёрами, которые на рынке уже являются интеграторами, производителями, поставщиками, сервисными компаниями», — рассказал Горинов.
На «Альфа-Саммите» банк и НАУРР заключили соглашение о стратегическом партнёрстве для развития робототехники и промышленной автоматизации в России. Стороны планируют создавать финансовые и экспертные инструменты, которые ускорят внедрение робототехнических решений в промышленности.
«Роботизация становится рабочим инструментом российского бизнеса. Уже через несколько лет это будет стандарт для крупных производств, и мы помогаем компаниям не отстать от этого тренда. Партнёрство с НАУРР позволит предложить комплексные решения для инноваций — и финансовые, и технологические. Это ускорит трансформацию промышленности и усилит конкурентоспособность предприятий», — заключил Горинов.
По словам Ольги Мудровой, срок окупаемости робототехнических комплексов также сокращается. Если ещё несколько лет назад он в среднем составлял 7–9 лет, то сейчас находится в диапазоне от 2,5 до 6 лет, а в отдельных случаях робот окупается менее чем за год.
Денис Дёмин добавил, что инвестиции нужны не только в технику, но и в людей. По его мнению, автоматизация и роботизация повысят спрос на управленцев, от которых всё чаще будут ждать принятия решений и ответственности за них, а не просто участия в информационных процессах.
Максим Винокуров считает, что роботизация даёт результат, если у компании есть чёткая долгосрочная цель, связанная с ростом бизнеса, доли рынка или объёмов выпуска.
«Она должна быть не в режиме бизнес-плана на год, два или три, на 15% увеличить маржу или на 10% продажи. Осознанная стратегия по роботизации — это когда стоит цель в самом верхнем уровне: захватить 30% рынка или увеличить в четыре раза выпуск продукции. Осознанная стратегия приведёт к действительно амбициозным целям», — уверен Винокуров.
Источник: Источник
